Túrán a mecena
péntek, október 31st, 2008Virtuális levélke landolt a postaládámban. Susan Simpson adta fel drótpostára az LGU (Ladies’ Golf Union) által még szeptemberben megrendezett konferencia anyagát. Témája a nemzetközi golfrendezvények szponzorációja. Az érdekes dolgozat az állapotok felmérésével, a golfpiac értékelésével kezdődik és alapvetően a szponzorációval foglalkozó kirakat mögött a sportág globális stratégiai terve húzódik meg. A tegnap estémet elolvasásával töltöttem és aktív szótárazással, mert megbocsáthatóan a szakmai közgazdász marketinges szóhasználatot nem ismerem angolul. Megértve a szöveget és a színes táblázatokat, grafikonokat egyre ismerősebb lett számomra az írás. Azon töprengtem, hogy hol olvashattam ilyet?
Cservák Lászlótól, az MGSZ volt elnökségi tagjától hallottam először a témáról egy kicsit tudományosabban. 2004. november végén együtt golfoztunk a spanyolországi Marbellán majdnem egy hétig. Ő a Mercedes-Wilson Tour egyik nyerteseként én pedig a Damian MacPherson féle edzőtáborba igyekezve koptattam Estepona-ban az Atalaya Golf Club pályáit. Míg a flight-omban Szlávy Barbi ellen rendre alul maradtam, addig Lacinak hála megismertem az akkori Magyar Golf Szövetség stratégiai terveit. A szeptemberi hencsei és a novemberi bükfürdői megbeszéléseken Németh Attila, Hegyi J. Attila és Kovács Titusz alkotta az agytrösztöt Lacin kívül, ha jól emlékszem. A leírt dolgozat most is fent van a világhálón és téma feldolgozását illetően ma is nemzetközi színvonalú. Itt tekinthető meg>>>>
De vissza a dublini konferencia témáihoz. Hogyan működik a mecenatúra? Ki mit vár el és mit ad a partnereinek a szponzoráció során? Leírták a nemzetközi szponzorációs irányokat és a támogatás kommunikációját, illetve ismertették a multinacionális cégek előírásait a sportszponzorációk kapcsán. A támogatás csak akkor lehet sikeres, ha néhány létező és működő kapcsolódási pontot talál és ezeket az összefüggéseket felerősítve mutatja be. Az is nagyon fontos, hogy a cég számára milyen hasznot hoz az együttműködés média-megjelenésben és a márka építésében.
A hazai gyakorlatban a sportszponzoráció azonban a döntéshozók egyéni elképzeléseinek, szabadidő eltöltésük egyfajta támogatására szolgál. Ki kell használnunk a vezetők személyes elkötelezettségét, s azt, hogy nagyon sok cégnél a szponzorációs stratégia nemcsak a márkát építi, hanem a vezető egyéni kedvtelését is szolgálja. Szimpátia, attitűd- és értékbeli hasonlóságok nélkül az egész nem működik. A támogatás odaítélésénél a multinacionális cégek több szempontot vesznek figyelembe. Az ismertség, a nézettség és a győzelmi esélyek mérlegelése mellett rendkívül fontos az adott versenyző, csapat, vagy sportág népszerűsége, elfogadottsága. A sportban a sikereket nehéz forintosítani.





